Le ministre de l’Energie et des Mines, M. Youcef Yousfi, a déclaré jeudi à Alger que le groupe Sonatrach avait besoin de fédérer les efforts de tous ses acteurs pour atteindre ses objectifs de développement.
« C’est de notre capacité à travailler ensemble, à rassembler nos forces, à unir nos efforts dont dépendra notre succès. Nous ne pouvons réussir si nous ne travaillons pas ensemble et si nous ne réunissons pas nos compétences», a déclaré le ministre lors de l’installation du nouveau PDG de Sonatrach, M. Abdelhamid Zerguine.
«Nous avons besoin de toutes nos énergies, de toutes nos compétences et de la mobilisation de tous pour atteindre nos objectifs, je n’insisterai jamais assez là-dessus », a ajouté le ministre.
M. Yousfi a souligné que son secteur s’est fixé à ce propos six priorités à réaliser par le premier groupe énergétique africain.
Il s’agit, selon lui, d’augmenter les réserves des hydrocarbures de l’Algérie, de construire une industrie pétrochimique de haut niveau, de renforcer les capacités de Sonatrach dans le domaine des services pétroliers, de développer les techniques de production et de commercialisation des hydrocarbures, et d’améliorer de manière permanente la gestion interne, notamment la ressource humaine, les finances, et l’audit et enfin de rester à l’écoute des travailleurs de l’entreprise en améliorant leurs conditions de travail.
«C’est une entreprise dynamique, moderne, sûre d’elle-même, qu’il convient de renforcer pour servir avec plus d’efficacité les intérêts nationaux», a résumé le ministre qui s’est dit «convaincu» de donner une nouvelle impulsion au groupe.
M. Abdelhamid Zerguine a succédé jeudi à Nordine Cherouati à la tête de Sonatrach.Zerguine, nouveau PDG de Sonatrach
M. Abdelhamid Zerguine a été installé jeudi à Alger par le ministre de l’Energie et des Mines, M. Youcef Yousfi, à la tête du groupe Sonatrach, en remplacement de M. Nordine Cherouati.
M. Zerguine succède à Cherouati qui avait été désigné à la tête de Sonatrach en mai 2010.
Avant sa nomination à ce poste, M. Zerguine, 61 ans, assurait la présidence de Samco, filiale de Sonatrach et de l’italien ENI, chargée de la commercialisation du gaz dont le siège est à Lugano en Suisse.
Ingénieur de formation de l’Institut algérien du pétrole (IAP) en 1976, il a occupé plusieurs postes de responsabilité dans le secteur, notamment DG de l’Entreprise de génie civil et du bâtiment (ENGCB), vice-président de Sonatrach chargé de l’activité transport des hydrocarbures (TRC), et directeur exécutif chargé des activités internationales de la Sonatrach.
«Je tiens à rendre un hommage appuyé à M. Cherouati pour les efforts inlassables qu’il a déployés depuis qu’il a pris ses fonctions dans des conditions difficiles. Il a réussi à fédérer les énergies et à rétablir la confiance à une entreprise qui doutait d’elle-même», a déclaré M. Yous-fi peu avant la passation des consignes.
«Nous avons appris à travailler ensemble, même si moi-même je ne suis pas de composition facile et agréable », a déclaré le ministre en s’adressant à l’ancien P-DG de Sonatrach. «M. Abdelhamid Zerguine va reprendre le flambeau, assumer les responsabilités de la direction générale de l’entreprise et relever les défis communs qui continuent à se poser au secteur», a ajouté le ministre.
Intervenant de son côté, le nouveau PDG de Sonatrach a indiqué que sa nomination à la tête du groupe «arrive à un moment particulier de la vie de l’entreprise», en notant que les objectifs fixés par l’actionnaire de Sonatrach (l’Etat) «sont ambitieux pour ne pas dire colossaux et vont du développement des réserves à la création de valeur ajoutée sur toute la chaîne des segments de l’activité».
3 Questions à M. Zerguine : Sonatrach a atteint un niveau de contrôle interne assez élaboré
Le nouveau PDG de Sonatrach, M. Abdelhamid Zerguine, nommé jeudi à la tête du groupe, a indiqué à l’APS que la société a atteint un degré de contrôle interne de son activité «assez élaboré».
Vous venez d’être nommé à la tête du groupe Sonatrach, à un moment crucial de son développement. Peut-on connaître les axes prioritaires de votre action ?
Je viens d’être installé à la tête du groupe Sonatrach. C’est à la fois un honneur et une lourde responsabilité. A vrai dire je connais le groupe puisque je ne l’ai jamais quitté, et où j’ai exercé des fonctions de cadre dirigeant depuis 1990. J’ai participé à l’élaboration de toutes les stratégies du groupe, comme j’étais acteur à part entière de toute l’organisation qui a été faite depuis.
Les axes de travail sont définis de tradition dans le plan à moyen terme de l’entreprise, arrêté par l’assemblée générale et l’action- naire unique, incarné par le ministre de l’Energie et des Mines.
Les priorités fixées à ce propos consistent à soutenir l’effort de recherche et d’exploration pour conforter les réserves des hydrocarbures, augmenter la valeur ajoutée de tous les segments et les démembrements de la société, et travailler pour faire une meilleure intégration des projets énergétiques par les moyens nationaux. Ces priorités visent aussi à moderniser le groupe dans tous ses démembrements, notamment dans les domaines de gestion des ressources humaines, d’audit et d’éthique.
Au sujet de l’audit, que comptez-vous faire pour améliorer le contrôle interne de Sonatrach, déjà secouée en 2009 par un scandale financier ?
Le groupe, fort de sa direction d’audit créée depuis quelques années, connaît aujourd’hui une évolution significative en termes d’organisation.
Les procédures (d’attribution de marchés) ont été revues et amendées, con-formément aux orientations des pouvoirs publics pour en faire pratiquement une similitude avec le code des marchés publics.
Les audits se font actuellement sur la base de ces procédures. Nous considérons actuellement que la Sonatrach a un degré de surveillance de son activité assez élaboré.
Je reprends les déclarations de mes prédécesseurs qui avaient déclaré solennellement que Sonatrach n’a pas été ébranlée par ce que vous appelez (la presse) des scandales. Sonatrach est bien plus forte, c’est un groupe qui compte 160.000 travailleurs et qui regroupe 100 sociétés et filiales. C’est malheureux, ces soubresauts concernent uniquement la gestion de quelques dirigeants.
Le groupe n’a jamais été affecté. Je rejette donc cette affirmation, en témoignent les résultats obtenus même durant cette période (de crise) qui sont honorables par rapport aux objectifs fixés.
Pour impulser le développement du groupe, est-ce que vous allez être plus agressif à l’international, en s’imposant davantage sur le marché gazier europé-en et en intensifiant l’accès aux gisements des autres pays pétroliers?
A l’international, notre actionnaire (l’Etat) nous a autorisé à investir uniquement dans l’exploration. Nous aurons peut-être à faire évoluer cet aspect des choses en proposant le développement des projets en aval, intégrés à des projets en amont.
Election du nouveau SG du syndicat de Sonatrach
Les travailleurs du groupe Sonatrach viennent d’élire M. Abdelkrim Mahieddine, nouveau secrétaire général de leur syndicat, a-t- on appris jeudi auprès de la Fédération nationale des travailleurs du pétrole, du gaz et de la chimie (FNTPGC). M. Mahieddine, financier de formation, succède à M. Abdelhafid Acef pour un mandat de trois années, précise la même source. Le secrétariat du syndicat est composé de six membres, dont cinq ont été élus, alors que le sixième le sera lors de la prochaine réunion du conseil syndical.
