Certifiée Great Place To Work® et Best Place To Work™, Schneider Electric confirme la solidité de sa stratégie RH dans la région Moyen-Orient et de l’Afrique (MEA). En 2025, le groupe a recruté 900 collaborateurs et investi massivement dans la formation des talents locaux.
Schneider Electric continue de marquer des points, cette fois sur le terrain des ressources humaines. Le leader mondial des technologies de l’énergie vient d’obtenir les certifications Great Place To Work® (GPTW) et Best Place To Work™ dans 11 marchés stratégiques du Moyen-Orient et de l’Afrique (MEA), dont l’Algérie, le Maroc, l’Égypte, l’Arabie Saoudite, l’Afrique du Sud et les Émirats arabes unis.
Ces distinctions, attribuées à partir d’enquêtes indépendantes et confidentielles menées auprès des salariés, viennent consacrer une culture d’entreprise fondée sur la confiance, l’inclusion et le sens du travail, des leviers devenus décisifs dans un contexte régional en pleine mutation économique et technologique.
La culture Schneider Electric validée par ceux qui la vivent au quotidien
Contrairement aux labels déclaratifs, les certifications GPTW et Best Place To Work reposent exclusivement sur le ressenti des employés. Elles évaluent notamment la crédibilité du management, l’équité, le respect, la fierté d’appartenance et la qualité des relations internes.
Dans une région aussi diverse que la zone MEA, ce résultat n’a rien d’anecdotique. Il reflète la capacité de Schneider Electric à déployer une politique RH cohérente à l’échelle régionale, tout en tenant compte des réalités locales.
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« Notre culture n’est pas un simple avantage compétitif, c’est notre infrastructure critique », souligne Neslihan Ogan, vice-présidente Ressources humaines pour la région MEA. « Cette reconnaissance prouve que nous créons un environnement de haute confiance, agile et inclusif, capable de soutenir les transitions énergétique et numérique dans nos marchés locaux », affirme-t-il encore.
900 recrutements et un investissement massif dans les talents
En 2025, Schneider Electric a franchi un cap en matière de développement des compétences. Le groupe a recruté près de 900 nouveaux collaborateurs et intégré plus de 120 jeunes diplômés dans des programmes régionaux de stages et de formation déployés dans 26 pays du Moyen-Orient et de l’Afrique.
Cette dynamique s’inscrit dans un plan d’investissement de 100 millions d’AED sur cinq ans, annoncé en début d’année, destiné à former la prochaine génération de talents capables d’accompagner une économie à la fois numérique et durable.
Parallèlement, 350 collaborateurs ont bénéficié de 11 programmes de formation ciblés, dont le programme NextGen Future Leader et le Programme MEA Graduate, déjà primés à l’échelle internationale.
Autonomie, sens et inclusion au cœur du modèle social
Plusieurs facteurs expliquent les scores élevés obtenus par Schneider Electric dans la région MEA. L’entreprise mise notamment sur :
- L’autonomisation des collaborateurs, avec des modèles de travail flexibles, hybrides et orientés résultats ;
- Un travail porteur de sens, directement aligné avec la mission de durabilité du groupe et sa vision Electricity 4.0, à la croisée de l’électrification et de la digitalisation ;
- Un environnement inclusif, favorisant la diversité, l’équité et la collaboration à tous les niveaux.
Cette approche répond aux attentes d’une nouvelle génération de talents, pour qui l’engagement sociétal et l’équilibre de vie pèsent autant que la progression de carrière.
Une stratégie alignée sur la valeur locale et la durabilité
La reconnaissance GPTW s’inscrit également dans la stratégie régionale de Schneider Electric axée sur la création de valeur locale (In-Country Value – ICV) et le renforcement des compétences nationales. En favorisant l’emploi local, le groupe soutient activement des politiques telles que l’Emiratisation ou la Saudisation.
Parmi les initiatives concrètes figurent les Impact Buildings, à l’image du siège régional de Dubaï, The NEST, conçu comme un bâtiment intelligent intégrant solutions de gestion énergétique, intelligence artificielle et technologies agentiques pour améliorer à la fois le confort des employés et la performance environnementale.
Attirer et fidéliser, un enjeu stratégique dans la région MEA
Alors que le Moyen-Orient et l’Afrique accélèrent leur diversification économique et leurs efforts en matière de durabilité, la bataille des compétences s’intensifie. Dans ce contexte, la capacité à attirer, former et fidéliser les talents devient un facteur différenciant majeur.
Les données issues du programme GPTW le confirment : un haut niveau de confiance interne se traduit par 38 % de fidélisation supplémentaire et une meilleure qualité de service client de 87 %. Des indicateurs qui parlent autant aux directions RH qu’aux dirigeants. Avec ces certifications, Schneider Electric envoie un message clair : sa performance ne repose pas uniquement sur la technologie, mais aussi, et surtout, sur l’humain.
À propos de Schneider Electric
Schneider Electric est un leader mondial des technologies de l’énergie et de l’automatisation. Le groupe accompagne la transition vers des modèles plus efficaces et durables en combinant électrification, digitalisation et automatisation des bâtiments, des infrastructures, des industries et des centres de données.
Présent dans plus de 100 pays, Schneider Electric s’appuie sur un écosystème de 160 000 collaborateurs et près d’un million de partenaires pour déployer des solutions intégrées mêlant équipements intelligents, logiciels, services numériques et expertise terrain. Son approche vise à transformer les environnements énergétiques en écosystèmes ouverts, interconnectés et résilients, capables d’améliorer la performance opérationnelle tout en réduisant l’empreinte environnementale.
Régulièrement classé parmi les entreprises les plus durables au monde, Schneider Electric place l’innovation, l’impact local et le développement des talents au cœur de sa stratégie de croissance, notamment dans les marchés émergents du Moyen-Orient et de l’Afrique.
