Les participants à une rencontre sur ‘‘la dimension humaine et le plan de développement et d’investissement du complexe sidérurgique ArcelorMittal Algérie (AMA) d’Annaba’’ ont affirmé, mercredi, que la formation et la valorisation de la ressource humaine constituaient la condition du succès de ce plan.
Le renforcement des capacités techniques du complexe d’El Hadjar par des équipements « ne remettra pas le complexe sur la voie de l’efficience économique à moins qu’il ne soit soutenu par une ressource humaine professionnelle et efficace, adaptée aux exigences du plan d’investissement, a-t-on affirmé au cours des débats.
Le plan de développement et d’investissement engagé par ArcelorMittal Algérie prévoit la mobilisation d’un milliard de dollars à travers deux crédits de 600 millions et 355 millions de dollars, outre la contribution du complexe pour le renouvellement, la réhabilitation et la modernisation des chaînes de production afin de parvenir à produire 2,2 millions tonnes d’acier liquide en 2017, a-t-on encore affirmé lors de cette rencontre organisée en présence des directeurs généraux du groupe Sider et d’ArcelorMittal Algérie, respectivement Ahmed Benabbes et Mukund Kulkarni, ainsi que des cadres dirigeants, des représentants du partenaire social du complexe et d’experts en formation des ressources humaines.
Selon le DG du groupe Sider, la mise en œuvre de ce plan exige la révision du mode de gestion et d’exploitation, la concrétisation du principe du dialogue entre l’administration et le partenaire social et la promotion de formation dans les spécialités techniques et de management.
Initiée par ArcelorMittal Algérie, cette rencontre de deux jours a donné lieu à la lecture du communiqué commun signé lundi dernier par le groupe Sider et ArcelorMittal Algérie aux termes duquel les deux partenaires s’engagent à préserver la stabilité de l’usine d’El Hadjar et à veiller à la concrétisation du plan d’investissement dans le respect du pacte social de stabilité conclu avec le partenaire social.
Le communiqué prévoit également la valorisation des ressources humaines par la mise en place d’un organigramme adapté aux exigences du plan d’investissement, et au management des performances sur la base d’un système d’évaluation qui consolide le mérite et l’efficience. Il y est également question de l’instauration d’un régime indemnitaire incitatif et de l’intensification des formations aux nouvelles technologies.
Cette rencontre devra déboucher sur l’adoption d’une feuille de route d’accompagnement du plan d’investissement qui vise à accroître l’efficacité économique d’ArcelorMittal Algérie et à renforcer sa présence sur le marché mondial.
En 2014, la production du complexe ArcelorMittal qui emploie 4.800 travailleurs a régressé pour n’atteindre que 250.000 tonnes d’acier liquide, à la suite de la panne qui avait affecté pendant quatre mois le haut fourneau n° 2 qui a repris son activité durant le quatrième trimestre.
